5 strategie per identificare soft skills e mindset imprenditoriale nei candidati
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le soft skills e il mindset imprenditoriale stanno diventando criteri essenziali per selezionare i candidati più adatti a lavorare in start-up e scale-up. Mentre le competenze tecniche possono essere apprese, le soft skills e la mentalità imprenditoriale fanno la differenza quando si tratta di adattarsi a contesti in rapida evoluzione, risolvere problemi complessi e contribuire al successo di un’azienda in crescita.
Ma come individuare queste qualità durante il processo di selezione? Ecco alcune strategie pratiche che possono aiutare a scoprire i talenti più promettenti.
1. Focalizzarsi sul “Come” più che sul “Cosa”
Quando si analizza l’esperienza lavorativa di un candidato, non soffermarsi solo sui risultati raggiunti, ma chiedersi “come” ha ottenuto quei risultati.
Ad esempio:
Ha dimostrato resilienza superando ostacoli imprevisti?
Ha guidato un team attraverso un momento di crisi?
Questo tipo di analisi darà un’indicazione chiara su competenze come il problem solving, la leadership e l’attitudine a lavorare sotto pressione.
2. Organizzare esercizi pratici
Una delle tecniche più efficaci per valutare soft skills è quella di mettere i candidati in situazioni simulate che riflettano sfide reali del lavoro.
Ad esempio:
Problem Solving: Proporre un caso studio legato a un problema che l’azienda ha affrontato di recente e chiedere al candidato di proporre una soluzione.
Questo esercizio fornisce indizi preziosi sul loro approccio pratico e sulla loro attitudine.
3. Valutare la capacità di apprendimento e il growth mindset
In contesti in rapida evoluzione, l'abilità di imparare velocemente e adattarsi al cambiamento è fondamentale.
Chiedere ai candidati:
"Qual è l’ultima competenza che hai imparato e come l’hai applicata al tuo lavoro?"
"Raccontami di un feedback che hai ricevuto e come lo hai utilizzato per migliorarti."
Risposte che evidenziano curiosità, apertura al cambiamento e umiltà sono segnali di un forte growth mindset.
4. Cercare segnali di proattività e visione
Il mindset imprenditoriale si manifesta spesso nella capacità di anticipare i problemi e proporre soluzioni prima che diventino critici.
Indizi da osservare:
Progetti avviati autonomamente (anche all’interno di un’azienda).
Esperienze di leadership in situazioni non formali, come organizzazioni non profit o team sportivi.
Esperienze pregresse in start-up, che spesso richiedono flessibilità e spirito di iniziativa.
5. Utilizzare test e assessment personalizzati
Strumenti come test di personalità e assessment per soft skills possono essere utili per integrare il colloquio tradizionale.
Ad esempio, puoi utilizzare:
Test di problem solving per misurare capacità analitiche.
Questionari di intelligenza emotiva per valutare empatia e capacità relazionale.
Conclusione
In contesti ad alta crescita come le start-up e le scale-up, assumere persone con le giuste soft skills e un mindset imprenditoriale può fare la differenza tra successo e fallimento. Integrare queste strategie nel processo di selezione aiuterà a individuare non solo chi ha competenze tecniche eccellenti, ma anche chi possiede la mentalità e le attitudini per crescere in queste tipologie di azienda.
